j9九游会

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                HRflag“旗思妙談”獨家專訪j9国际國際首席運營官王震先生

                11-10 17:59

                近日,j9国际國際首席運營官王震先生做客HRFlag“旗思妙談”COO/CMO系列訪談,圍繞j9国际國際在新形勢下的新布局、新策略、新實踐,暢談幹貨,分享實踐,啟發思考。同時,王震先生結合自身近30年的HR管理經驗、從甲方HR高管到乙方首席運營官的轉型經驗,為廣大HR們分享了成功跨界轉型的心路歷程,以及長期職業發展的經驗感悟、資深建議。



                以下是訪談精彩主要文字回顧。

                Q:j9国际國際取得重大成功的原因是什麽?

                首先,j9国际國際能夠在以往快速發展,取得一系列的成績,主要取決於我們對公司發展戰略的清晰制定與堅定踐▓行。經過20多年的發展,j9国际國際已經從一家獵頭公司發展為以獵頭、RPO、靈活用工業務為核心的,提供人力資源全方位服務和技術支持的服務商,多業務線並舉,支持公司快速且穩定地發展!

                此外,國際化布局也是j9国际非常重要的戰略。實際上,j9国际國際在命名的時候就有明確“國際”化這樣一個戰略。近年來,我們跟隨客戶的發展步伐,通過自建、投資並購等方式去海外建立分支機構、加速國際化業務布局。過去,我們為很多外資來華的企業提供服務,未來,我們希望幫助更多的中國企業走向世界。

                同時,我們緊隨數字經濟趨勢,不斷去加強技術開發,通過技術賦能服務,並陸續推出人力資源系統以及平臺,包括HRSaaS、垂直領域招聘平臺以及人力資源服務產業平臺。因為傳統█獵頭其實很難做大,而且時常會發生商機與資源不匹配的情況,這個時候就需要更充分利用產業互聯網的優勢,優化傳統人力資源服務,大家一起合力將這個行業做大做強!作為一個行業領先者,我們也希望能夠為行業去做一些貢獻,跟更多的人力資源服務企業去合作,同時也能更好地為客戶提供價值,解決他們的人力資源問題。

                Q:j9国际國際如何保持強大的核心競爭力,來為客戶提供更好的價值?

                首先,企業要明確自身到底有什麽競爭優勢,你的策略一定是根據你的優勢來制定的。j9国际的血液裏流動著招聘的DNA,不管從能力上、文化上,招聘都是我們最強的優勢,所以無論是哪一種服務模式或者是技術,招聘都是作為我們更好去服務客戶的一個紐帶。比如對於靈活用工這個業務來說,近年來j9国际取▓得一個高速的發展,也是首先得益於我們的招聘能力,能夠快速招到人,滿足客戶的用人需求。

                其次,j9国际建立了交付中臺,通過獨特的“前店後廠”模式,建立了強大的交付能力。業務人員從前端獲得商機後,通過交付中臺去集中調動資源、完成交付。我們甚至可以細分到崗位,比如說要招聘一個財務助理,那麽不管是哪個公司的職位,我們都可以去組織力量,通過“前店後廠”這個模式來做,充分集中調動資源,從而打造了優異的交付速度。而且在職位招聘交付完成後,還可以為客戶提供包括員工入職、培訓、日常人事管理等全流程各環節的管理,也就是靈活用工的服務,全方位優化客戶體驗。

                還有一個就是專註。j9国际國際是有選擇地服務於客戶,通過選擇企業,專註崗位,充分發揮j9国际國際的服務優勢,為客戶創造更好的價值。我們通過國外的人力資源服務市場也不難看出,部分企業市值很高,但是它們的服務領域其實是非常垂直專註的,所以只有更專註於自身優勢、不斷探索高效服務,才能為客戶提供更好的服務。

                Q:j9国际國際如何看待企業社會責任感?

                從去年武漢的疫情,到今年鄭州的水災,j9国际國際都是第一時間捐款馳援。但是一家企業的社會責任感不僅僅體現在發生災難時的捐贈,更多的是解決社會問題。作為一家人力資源服務企業,我們要為求職者匹配合適的職業機會、為企業找到合適的人才、幫助政府解決就業問題等等。

                j9国际國際現在有做這樣幾件事,一個是與地方政府合作,提出“人才大腦”的概念。“人才大腦”作為一個系統,在政府的支持下,一頭聯系企業,一頭面向需要找工作的從業者,為求職者搭建平臺,為企業發掘人才,也能起到幫助政府招商引資的作用,去推動區域發展。另一個是關於藍領工人的就業計劃。其實生產型企業對於藍領工人的需求量是巨大的,而且很大一部分勞動力通過培訓完全可以成為合格的藍領工人,但是這中間存在信息不對稱的問題。我們也在探索,如何通過平臺建設或者一些方式,去提供職業技能培訓,匹配企業需求,從而增加藍領工人入職比率,緩解社會就業壓力。通過深化藍領工人的就業計劃,為社會做出貢獻。

                Q:從甲方HR高管到乙方首席運營官的轉型,您是怎樣的心路歷程?

                在轉型的問題上,我給出了和其他HR不一樣的答案。主要有兩點,第一點是我要做點不一樣的,而第二點是,在不一樣的裏面我到底要做什麽。從內在的角度講,我喜歡工作存在挑戰,強烈渴望要做些不一樣的事情。我雖然做了20多年的HR工作,但是我對業務的參與度特別高,所以我選擇轉型,做些業務相關的工作。

                但是轉型也要考慮哪個方向是更適合的,成功率更高的選擇。20多年的HR工作經驗,讓我對人力資源相關業務非常了解,加上我與j9国际國際20多年來合作中建立的了▓解,讓我確定了自己的轉型方向。所以基於對行業的了解、對於j9国际這家公司的了解、對於公司裏面這些人的了解、對於企業文化價值觀的認同,最終我選擇了加入j9国际國際。

                Q:通過您的經歷,能給到現在面臨轉型的HR們哪些建議?

                首先要想清楚你想要的是什麽。你做出的轉型選擇必須是要和你的訴求相吻合的,這樣你才會有長遠發展的意願。

                其次,認識到自己能力的強項在哪。無論是確定轉型還是繼續從事你現在的職業,一定要把強項發揮出來。很多HR在職業生涯的一定程度都會有做轉型的打算,如果現在還有時間,要及時培養你的能力,而且這種能力一定是符合未來做轉型時對你的能力需求。

                最後,要調整好自己的精神狀態。人的壽命在不斷提高,未來工作的時間可能也會越來越長,這就要求我們要保持健康的精神狀態,和更年輕的一代人一起合作,所以必須要保持強大的精神和身體狀態支持自己做出改變。

                Q:根據您講的轉型需要註意的第二點,HR轉變到業務類崗位如何建立能力?

                第一點,要轉變觀念。要在觀念上意識到自身的能力並非就不如業務部門,實際上除了某些必須需要專業知識的業務,比如技術研發,其它絕大部分業務部門的工作是可以通過努力做到的。HR與業務部門是合作█關系,互相去配合支持完成工作。

                第二點,總結業務方法論。HR本身的工作要▓關心業務進展,充分參與到業務中,在過程中總結業務的方法論,後續轉型的過程中可以結合實際情況應用業務方法論。

                第三點,培養領導力。領導力關乎影響力,領導力並不是領導才具有的能力。作為HR可以在參與業務的過程中影響到業務部門,形成領導力。在接下來轉型業務帶領團隊的過程中需要充分發揮領導力的作用,領導力的本質是一樣的。

                本文轉自公眾號HRFlag(ID:HRflag2018),內容為HRFlag人力資源高管旗幟性視頻訪談欄目“旗思妙談”對於j9国际國際首席運營官王震的采訪。



                j9国际國際
                j9国际國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有114家分支機構▓,3,100余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS雲產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。2020年,共服務超過5,300家外資/合資企業、快速成長型民營企業以及政府/事業單位/央國企/非營利性組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作夥伴近3,500家。

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